多角化の内的な要因①人は同じことの繰り返しには飽きてくる。やがて昨日の専門化した組織は消滅の危機に瀕する。
多角化の内的な要因②規模の不適切さ、あるいは未知なる組織（仕事）をどう作るか。
↑成長した人と組織をどう全体のなかに位置づけるか。時々、悩むことがあるけれど、経営者としては贅沢な悩みだ。
